Las tres formas de contratar a HMCM

A Hermanos Mendez Construction Management se le contrata de tres maneras, y la correcta depende por completo de lo que ya exista. La consultoría aporta criterio sobre una pregunta concreta: si un sitio puede sostener el plan, si los planos se pueden construir por el presupuesto o por qué se detuvo una obra. La gerencia de construcción es el encargo de principio a fin, desde el concepto y la preconstrucción hasta la entrega final. La gerencia de proyectos es ejecución dedicada en campo de diseños, presupuestos y gremios que ya están en su lugar.

Los límites entre ellas son deliberados. La gerencia de proyectos no reabre su diseño ni rehace su presupuesto, porque su valor está en ejecutar lo que su equipo ya decidió. La gerencia de construcción hace lo contrario: asume la hoja de ruta desde la primera reunión para que las decisiones de preconstrucción y sus consecuencias en campo sigan conectadas. Elegir la equivocada es un error común y caro, y le diremos cuál necesita realmente su proyecto.

Los encargos también se mueven. Una consultoría que crece más allá del consejo puede convertirse en gerencia de construcción sin entregar su proyecto a un equipo nuevo, y la gerencia completa puede reducirse a supervisión una vez superada la parte difícil. Debajo de las tres, los tipos de obra son los mismos: desarrollo de terrenos, nueva construcción, renovación y demolición, descritos en especialidades.