Consultoría especializada
Consultoría para activos que no rinden, alcances que no caben en una caja estándar y obras que dejaron de avanzar.
La consultoría especializada es para propietarios, inversionistas y socios que necesitan una lectura enfocada de un problema concreto. No es un encargo para dirigir toda la obra. Algo está mal, o algo es inusual, y la decisión que tiene enfrente vale más que el costo de una opinión experta. Le damos esa opinión por escrito, con la secuencia que se desprende de ella.
Bajo este encabezado hay tres puertas. La evaluación de activos en deterioro es para un sitio, un edificio o una inversión que no rinde como se esperaba: permisos detenidos, construcción incompleta, ocupación que nunca llegó. Proyectos especiales es para un alcance armado alrededor de una restricción atípica: una ventana de paro, un sitio ocupado o un estudio que debe ocurrir antes de que alguien cotice. El apoyo a proyectos en dificultades o detenidos es para una obra que se paró, se atrasó o perdió un camino viable.
La entrega es la misma en los tres casos: una evaluación profesional de lo que realmente ocurre y una lista ordenada de próximas acciones que nombra quién debe decidir, qué debe volver a cotizarse o rediseñarse y qué pueden sostener el sitio y la ruta de permisos. No tomamos el control del activo y no entregamos un informe que se acaba en el diagnóstico. La idea es darle algo que pueda ejecutar esa misma semana.
Estos servicios funcionan solos o se suman a un encargo de consultoría comercial o residencial. Las tareas comerciales definidas — evaluaciones de eficiencia y de sistemas, desarrollo de negocios, takeoff, compras y SOP — están listadas en la página comercial. Si la recuperación necesita a alguien sosteniendo el campo y no asesorándolo, el encargo pasa a rescate y resolución de proyectos dentro de gerencia de construcción.